RZ
Русский
Меню

Работа со мной / Консалтинг и реализация

Платежи, продукты и программы.
Практическая автоматизация с ИИ.

Помощь с платежными партнерами и операциями, продуктовой стратегией, межкомандной реализацией и повторяющейся работой, где может быть полезен ИИ.

Я работаю с основателями и командами: помогаю определить проблему, согласовать полезные результаты и связать продуктовые решения с внедрением.

Обсудить ваш проектИзучить услуги

Дубай, ОАЭ Работа на разных рынках

Чем я могу помочь

Четкий объем работ.
Полезный результат.

Начните с одной проблемы или объедините направления вокруг более крупной инициативы. Каждый проект строится с учетом вашей ситуации.

01

Консалтинг в платежах и финтехе

Настроить платежную инфраструктуру под задачи бизнеса.

Для команд, выбирающих платежных партнеров, выходящих на рынок или решающих проблемы приема платежей, расчетов и сверки. Приходите с бизнес-задачей и операционными ограничениями. Я помогу превратить их в решения, которыми смогут пользоваться продуктовые, инженерные и операционные команды.

Выбор партнеров · Платежные барьеры · Пробелы в расчетах · Новые платежные каналы

Посмотреть работу с платежной инфраструктуройНа английскомПопробовать оценочную матрицу выбора провайдераНа английском

Что может входить в работу

  • Карта текущего платежного пути и оценка пробелов
  • Требования к провайдерам и система принятия решений для выбора партнеров
  • Приоритизированные рекомендации с учетом зависимостей и операционных компромиссов
Обсудить вашу ситуацию
02

Продуктовая стратегия и реализация

Создать четкую основу для следующего продуктового решения.

Для основателей и продуктовых команд с перспективной идеей, конкурирующими приоритетами или дорожной картой, требующей более четкого выбора. Свяжите проблему клиента, коммерческую модель и ограничения реализации, прежде чем выделять дополнительные ресурсы.

Исследование продукта · Приоритизация · Решения по дорожной карте · Готовность к запуску

Читать кейс запуска BNPLНа английскомПроработать PRD для платежейНа английском

Что может входить в работу

  • Определенная проблема клиента, целевой процесс и показатели успеха
  • Описание продукта, приоритизированная дорожная карта и четкие границы объема работ
  • Требования и критерии запуска, объединяющие бизнес и команды реализации
Обсудить вашу ситуацию
03

Управление программами и реализация

Превратить межкомандную сложность в выполнимый план.

Для инициатив на стыке разработки, операций, партнеров и руководства. Создайте общее понимание того, что должно произойти, кто отвечает, где задерживаются решения и какие подтверждения нужны для движения вперед.

Межкомандные зависимости · Партнерские интеграции · Прозрачность реализации · Трансформация

Изучить программу трансформацииНа английскомЧитать руководство по созданию PMO в финтехеНа английском

Что может входить в работу

  • План реализации с ответственными, этапами и зависимостями
  • Реестр решений, рисков и проблем с понятными путями эскалации
  • Работающая система управления, статусная отчетность и контрольные точки готовности
Обсудить вашу ситуацию
04

ИИ-продукты и автоматизация процессов

Начать с работы, которую люди повторяют каждый день.

Для команд, оценивающих ИИ-продукт или сокращающих ручные передачи задач, повторные вопросы и работу с документами. Определите задачу пользователя, сравните процесс на правилах с подходом на базе ИИ и согласуйте проверку качества, стоимости и участия человека до внедрения.

Управление ИИ-продуктами · Корпоративный ИИ · Процессы поддержки · Обработка документов

Посмотреть прикладные системы ИИНа английскомИзучить руководство по оценке ИИ и кейсыНа английском

Что может входить в работу

  • Карта процесса и оценка ценности и реализуемости сценариев
  • Прототип с согласованными границами или план интеграции для выбранного процесса
  • Критерии оценки, этапы проверки человеком и операционная документация
Обсудить вашу ситуацию

Опыт, стоящий за работой

Основано на практическом опыте.

Избранные работы из опыта руководства продуктами и программами. Кейсы показывают контекст, решения и компромиссы, стоящие за результатами.

Абстрактное изображение связанной платежной инфраструктуры

Платежная инфраструктура

Создание и эксплуатация платежной инфраструктуры Simpaisa.

Прием платежей, выплаты, кошельки, эквайринг, расчеты и трансграничные коридоры в Simpaisa.

Читать кейсНа английском
Абстрактное изображение согласованной цифровой трансформации

Реализация программ

Программа цифровой трансформации Tapmad.

Модель реализации, зависимости и компромиссы цифровой трансформации Tapmad.

Читать кейсНа английском
Абстрактное изображение связанных процессов поддержки с ИИ

Прикладной ИИ

3 системы в промышленной эксплуатации. 1 банковский пилот.

3 действующие системы для поддержки интеграций мерчантов, эскалации инцидентов и поддержки партнеров. Работа по мошенничеству/AML с банковским партнером остается отдельным пилотом.

Читать кейсНа английском

Как мы работаем

От первого разговора
к понятному следующему шагу.

  1. 01

    Расскажите о ситуации

    Расскажите, что происходит, что хотите изменить и кто участвует. Для начала достаточно короткого сообщения.

  2. 02

    Согласовать объем работ

    Определим проблему, результаты, потребности в доступе и формат работы. Сроки и оплата согласуются для конкретного проекта.

  3. 03

    Проработать задачу

    Совместная с вашей командой работа над согласованным анализом, требованиями или прототипом и оценка прогресса относительно объема работ.

  4. 04

    Передать в удобном для работы виде

    Передача согласованных рекомендаций, документов или процесса с инструкциями и дальнейшими шагами.

Перед разговором

Несколько полезных деталей.

Для кого это?

Для основателей, финтех- и платежных компаний, продуктовых руководителей и команд с определенной задачей реализации или автоматизации. Работа может поддержать раннее продуктовое решение, существующие платежные операции или межкомандную инициативу.

Можно начать с небольшой конкретной проблемы?

Да. Конкретное решение, процесс или узкое место в реализации — полезная отправная точка. Объем работ и результаты согласуем до начала. Если проблема требует более широкого проекта, это можно обсудить.

Вы создаете автоматизацию с ИИ или только консультируете?

В объем могут входить проектирование процесса, прототип или поддержка интеграции — в зависимости от систем и доступов. Сначала определяем реализуемость, требования к обработке данных, критерии оценки и точки, где человек должен проверить или одобрить результат.

Вы работаете удаленно?

Я нахожусь в Дубае, GST / UTC+4. Удаленное взаимодействие, пересечение рабочего времени и потребность в очном присутствии согласуются с учетом проекта и местонахождения команды.

Как обеспечиваются конфиденциальность и доступ к данным?

До обмена чувствительными материалами согласуем условия конфиденциальности, границы доступа и разрешенные инструменты. Для первого разговора достаточно общего описания проблемы. Не вводите учетные данные и конфиденциальные сведения о клиентах в форму связи.

Вы также рассматриваете руководящие роли?

Да. Помимо конкретных консультационных проектов и автоматизации, я открыт к обсуждению руководящих ролей в платежных продуктах и программах. Резюме и справка для рекрутеров показывают мой опыт с точки зрения таких ролей.

Перейдем к конкретике

Над чем сейчас
работает ваша команда?

Расскажите о проблеме, контексте и желаемом результате. Определим, чем я могу быть полезен.

Начать разговорЗаписаться на знакомствоНанимаете руководителя? Посмотреть мое резюме

Записаться напрямую

Выберите удобное время

15 минут. Перед выбором времени проверьте часовой пояс календаря.

Загрузка доступного времени…

Проблемы с календарем?

Открыть страницу записи на 15-минутную встречу
WhatsAppЭлектронная почта