Je suis Rizwan Zafar. J’aide les équipes à améliorer les paiements, façonner les produits, gérer des programmes complexes et automatiser les tâches répétitives par l’IA.
À Dubaï. Des interventions sur plusieurs marchés.
Conseil, projets ciblés et postes de direction.
01 / TROUVEZ VOTRE POINT DE DÉPART
Un défi de paiement, une décision produit, un blocage de livraison ou un processus à automatiser. Partez de votre situation.
Examinez les parcours de paiement, intégrations partenaires, règlement et rapprochement pour repérer les blocages des clients ou de l’équipe.
Rendez visibles le problème client, les hypothèses commerciales et les choix de livraison avant que le backlog ne s’allonge.
Coordonnez équipes et fournisseurs avec des responsables, dépendances, jalons et décisions clairs.
Repérez le travail répétitif qui mérite d’être automatisé. Intégrez preuves, évaluation et revue humaine à la conception.
Explorez la direction des paiements, produits et programmes à travers le périmètre du travail et les décisions qu’il exigeait.
02 / TRAVAUX CHOISIS
Paiements, lancements de produits
et livraison de programmes.
SIMPAISA / INFRASTRUCTURE DE PAIEMENT
Relier moyens de paiement, partenaires et opérations dans une plateforme réellement exploitable par les équipes.
GESTION DE PROGRAMME / TAPMAD
En tant que Head of Project and Product chez Tapmad, j’ai coordonné la transformation numérique de TapmadTV sur cinq chantiers technologiques, les dépendances fournisseurs et la préparation au lancement.
Dépendances · Risques · Décisions · Préparation des fournisseurs
Vue simplifiée de la coordination, et non le calendrier original de livraison.
ENCAISSEMENT / SIMPAISA
Cartes, portefeuilles, facturation opérateur et virements derrière une API marchand stable.
Chantier d’encaissement au sein de la plateforme.
Lire l’étude de plateformeEn anglaisVERSEMENTS / INTERNATIONAL
Choix des partenaires, cotations de change et conditions de règlement façonnent le versement international.
Chantier de versements dans l’étude corridors et change.
Lire l’étude internationaleEn anglaisTRÉSORERIE ET RÈGLEMENT / SIMPAISA
Responsabilité produit aux côtés de la finance, trésorerie et ingénierie pour relier soldes du registre, données partenaires et relevés bancaires.
Collaboration trésorerie et travail produit sur le règlement.
Lire l’étude de règlementEn anglaisENTRÉE EN RELATION MARCHAND / SIMPAISA
Relier le parcours marchand aux outils de revue et décisions de risque nécessaires aux opérations.
Responsabilité produit sur l’expérience marchand et les opérations.
Lire l’étude d’entrée en relationEn anglaisÉCONOMIE DU PRODUIT / TAPMAD
La facturation opérateur a permis d’atteindre les abonnés. La migration vers les portefeuilles a changé le coût de leur service.
Stratégie de paiement et livraison produit chez Tapmad.
Lire l’étude de monétisationEn anglais
DES TÂCHES FRAGMENTÉES AUX PROCESSUS CONNECTÉS
Faire fonctionner les transmissions.
03 / AUTOMATISATION IA
Partez d’une tâche répétée : questions de support, revue de documents ou rapports. Je peux aider à évaluer le processus, prototyper un assistant et définir le contrôle de ses réponses.
Explorer l’accompagnement en automatisation IA ↗Lire l’étude IA publiée ↗En anglaisQue doit faire l’assistant ensuite ?
Utilisez la documentation d’intégration approuvée. Citez la source, signalez les lacunes et escaladez en cas d’incertitude.
Interaction illustrative. Aucune IA active ni action de paiement réelle n’est exécutée.
04 / NOTES DE TERRAIN
La bibliothèque complète ↗En anglaisDes guides pour les décisions des équipes : flux de paiement, périmètre produit, gouvernance de livraison et IA concrète.
8 guides sélectionnés
Rapprochez PSP, registre et banque avec clés de correspondance, tolérances, catégories d’exceptions et niveaux de service.
5 min de lecture↗En anglaisSuivez les messages ISO 8583, interprétez les résultats et gérez les délais sans traiter chaque nouvelle tentative comme un nouveau paiement.
8 min de lecture↗En anglaisUtilisez neuf sections pour documenter réseau, risque, règlement, conformité, opérations et contrôles de lancement avant l’ingénierie.
5 min de lecture↗En anglaisPriorisez selon revenus, coût des échecs, conformité, fraude, risque de règlement et fiabilité, pas uniquement les revenus.
5 min de lecture↗En anglaisPlanifiez les 90 premiers jours d’un PMO fintech : éléments à créer, gouvernance centrale et responsabilités des équipes.
7 min de lecture↗En anglaisChoisissez les livrables PMO, le rythme de gouvernance et les pratiques PMBOK–Agile utiles aux programmes fintech réglementés.
6 min de lecture↗En anglaisConcevez un support marchand RAG avec corpus choisi, citations requises, solutions de repli et modèle opérationnel.
6 min de lecture↗En anglaisDéfinissez la tâche, constituez un jeu d’évaluation et fixez les critères de qualité, coût, latence et revue humaine.
10 min de lecture↗En anglais05 / TRAVAILLER ENSEMBLE
Périmètre, livrables et questions ↗Expliquez ce qui bloque, les personnes concernées et ce qui ferait la différence.
Choisissez périmètre, livrables, responsabilités et mesures avant de commencer.
Une décision, feuille de route, modèle opérationnel ou processus testé que l’équipe peut reprendre.
Non. Les paiements et la fintech sont mon domaine principal. Produit, programmes et automatisation IA peuvent aussi convenir à des entreprises confrontées à des défis similaires. Nous vérifions d’abord l’adéquation.
Oui. Partez du processus, des personnes et du travail répétitif. Le premier résultat utile peut être une carte priorisée des usages, plutôt qu’un nouvel outil IA.
Une brève description du défi, du résultat visé et du calendrier suffit. N’incluez ni identifiants, ni dossiers clients, ni données confidentielles dans le premier message.
Oui. En parallèle des projets et du conseil, je suis ouvert aux opportunités de direction en paiements, produits et programmes. Voir mon expérience et mon CV.
ENSUITE / UN ÉCHANGE UTILE
Dites-moi ce que vous souhaitez améliorer.
Paiements, produit, livraison de programmes ou automatisation IA.
Nous partirons du problème et de l’adéquation.